Anthropic 工程經理 Rieseberg 團隊停考現場寫程式題，改看作品集

發生什麼事

據動區動趨報導，Anthropic 工程經理 Felix Rieseberg 帶的團隊，從這個月起（來源未給確切日期）不再要求候選人現場寫程式題。他改看履歷與作品集，找裡面有沒有展現品味、同理心與有原則思考的小原型（先做出來示範想法的早期版本）。報導指出，這是他自己團隊的做法，不是 Anthropic 全公司的政策。 動區動趨 BlockTempo

Rieseberg 在個人部落格寫道，Claude（Anthropic 的 AI 模型）現在寫 React（網頁前端框架）小題和組合語言（貼近硬體的低階程式語言）都比人強，考這些已沒有意義。他也提到，團隊裡影響力最大的人，表現和測驗成績無關。 原文

Rieseberg 觀察到，資歷較淺的工程師正在超越寫程式更強、待得更久的人，他稱之為「飢餓感勝過年資」。他認為多數公司靠層層主管放行或擋下點子，執行昂貴時，新人得先熬出地位，組織才肯押注；轉折在於「好訊息：執行不再昂貴了。」 原文

第一個案例是 Notion（筆記與協作軟體）。Rieseberg 早前加入 Notion 時，面試題是設計離線模式，他卻聽說公司把它當「陷阱題」，因為大家認定做不出來。後來證明資料模型確實複雜，但「創辦人絕不會同意」這件事並不成立，只是大家當成常識、沒人問過，而他這個新人直接就問了。 原文

第二個案例是大電視。Rieseberg 入職不久，想替團隊裝大電視顯示即時儀錶板，撞上組織的牆就放棄。一年後，新進同事 Ji Pei 提出同樣的點子，他勸對方別白費力氣，結果電視隔天就裝上了。他說自己在那一年間變成了老鳥。 原文

第三個案例在 Anthropic 內部。大家太習慣把 Claude Code（Anthropic 的程式開發工具）當命令列工具（純文字操作介面）用，兩位相對資淺的工程師 Anthony Morris 與 Alice Zhao，用一個週末做出圖形介面原型，約八天後第一個公開版本就上線。Rieseberg 說，Claude Code 的圖形介面如今是很受歡迎的產品。 原文

誰受影響

Rieseberg 表示，「資淺」一詞不準，這篇建議其實是寫給沒有社會資本、地位或權力的工程師。他給了五個步驟：第一，選商業影響，不選待辦清單，並引用 Patrick McKenzie 在 2011 年的文章，指工程師被僱來創造商業價值，不是寫程式；第二，選一個一旦成功就能大幅提高組織達標機會的激進點子；第三，用一個週末做出來，跳過寫 PRD（產品需求檔案）、爭取支援、搶設計師與產品經理時間的流程；第四，只專注一個好點子；第五，善用新人視角。 動區動趨 BlockTempo

第四步的理由是，新人常把三個好點子藏在 20 個爛點子裡，而原型的目的，是讓主管一眼看懂機會，也看懂你扛得起來。第五步則分兩種情況：做使用者產品的人更有使用者同理心，做基礎設施的人則沒學過哪些事「不可能」。 原文